Carte mentale — Diagnostic Stratégique & Évaluation de la Performance
Mind Map — Strategic Diagnosis & Performance Evaluation · Bilingue FR/EN · 100% personnalisable / fully editable
Tout ouvrir / Expand all
Tout fermer / Collapse all
Afficher / masquer le FR — Show/hide French
Imprimer / Exporter en PDF
🎯 Diagnostic Stratégique & PerformanceStrategic Diagnosis & Performance Evaluation
1. Concepts & fondements / Foundations
Segmentation stratégique / Strategic segmentation
Découpe l'entreprise en DAS (SBU) selon des FCS communs.
Critères internes: technologies, compétences, synergies, coûts.
Critères externes: clients, marché, distribution, concurrence.
+ ajouter / add
Diagnostic stratégique / Strategic diagnosis
Relie FCS + profil de l'entreprise → choix stratégique → stratégie générique.
Cycle: Segmentation → Diagnostic → Choix → Stratégie.
+ ajouter / add
Avantage concurrentiel / Competitive advantage
Activité/ressource difficile à imiter — durable mais jamais éternelle.
Cycle: Vision → Formuler → Implémenter → Évaluer → (retour).
+ ajouter / add
Décisions / Decisions
Stratégiques (LT, irréversibles) vs. administratives vs. opérationnelles.
+ ajouter / add
2. Analyse externe / External Analysis
5(+1) Forces de Porter / Porter's Forces
Nouveaux entrants, clients, fournisseurs, substituts, rivalité + pouvoirs publics.
+ ajouter / add
Groupes stratégiques / Strategic groups
Cartographie des concurrents (ex: prix/qualité vs. gamme).
+ ajouter / add
PESTEL
Politique · Économique · Social · Technologique · Écologique · Légal.
PESTEL = faits neutres → SWOT = interprétation en O/T.
+ ajouter / add
Stratégies génériques / Generic strategies
Intégration, intensives, diversification, défensives (Ansoff, Porter).
+ ajouter / add
3. Analyse interne / Internal Analysis
Chaîne de valeur / Value chain (Porter, 1985)
Activités principales + de soutien → marge = valeur créée − coût.
Avantage = coûts plus bas OU différenciation.
+ ajouter / add
Ressources & compétences / Resources & competencies
Tangibles / intangibles ; compétence fondamentale (Hamel & Prahalad).
Capital intellectuel: humain, produit, structurel.
+ ajouter / add
FCS / KSF
Types: sectoriel, environnemental, stratégique, temporel.
+ ajouter / add
Matrice SWOT
Forces/Faiblesses (interne) × Opportunités/Menaces (externe).
4 stratégies: SO, WO, ST, WT.
+ ajouter / add
4. Performance / Performance Evaluation
Performance globale / Global performance
Approche 3P: People, Planet, Profit.
+ ajouter / add
Typologie / Typology
Économique · Commerciale · Sociale & sociétale · Organisationnelle.
+ ajouter / add
Mesure / Measurement
KPI, KRI, KCI et Balanced Scorecard (Tableau de bord prospectif).
+ ajouter / add
💡 Cliquez sur un texte pour le modifier. Utilisez « + ajouter » pour créer vos propres branches. Vos modifications restent dans cette page tant qu'elle est ouverte — imprimez/exportez en PDF pour les conserver.